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定岗定编定员简称三定,是当代人力资源管理的根蒂根基构件,跟着效能理念的络续深切和人力资源认知的络续迭代,三定愈来愈被付与新意境成为新课题。
 
1、从三定到五定的延长:
向前延长定责,梳理并优化部门职责及岗位职责,构成职责的有用承接,向后延长定薪酬,偏重薪酬科目的范例、构造优化和话语系统同一,构建预算机制、管控系统及分派形式。
 
2、三定方法论的东西理性:
要追本溯员,时候回到三定目标来看题目,为影响身分找要领,而非果要领而瞄影响身分,绝不唯要领东西论,切忌舍本逐末。
 
3、常用的要领:
劳动定额法:凭据消费义务和员工劳动效率及缺勤等身分盘算人数法,以工作量和劳动定额盘算,根基情势分产量定额和工夫定额两种。
财政预算法:从人工成本及薪酬总额的角度定编,经由过程人工成本预算掌握在岗人数,而非详细到岗亭详细人数,部门正在核准的预算范围内自行决意各岗亭的详细人数。
同业对标法:经由过程行业表里的同类企业的详细数据对照,找准坐找准坐标(吨位和段位),对准敌手(竞争对手)类推或倒推定员。澳门新葡亰赌995577
比例系数法:经由过程主辅、效劳、供给等干系去梳理干系亲切的流程上下流或同流程的相干岗亭的比例关系。
业务数据法:从业务的角度去理会构造效力及职员效力,经由过程详细业务数据去肯定职员数目。新葡京网站平台
装备工艺法:装备是决意产量产能的关键因素,人依附于装备,凭据工作量肯定机器设备数目,凭据装备数目、利用率、开动班次、单机看守尺度和出勤率肯定定员。
职责合作法:部门职责及岗位职责的剖析取承接,正在联合事情体式格局的调解去肯定定员,适用于职能部门。
工作量剖析法:对事情发作的频次、工作量之间的概率停止有用的预计,相识各项工作的规律,停止事情饱和度剖析进而定员。
 
——和君征询合伙人 徐俊峰