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信息化征询业务

业务简介

和君互联网+信息化征询业务引见
 
一、 互联网+时期信息化建立的尺度
 
互联网+时期的到来,必定要付与企业信息化建立以新的任务。互联网+的到来,也同步开启了中国企业信息化建立最理想的年月。果其碎片聚合、无所不联的自然特性,互联网+必定会将卓群的中华民族个别伶俐凝聚成无可逾越的整体竞争力,进而实现企业的中国梦,和我们每个人的中国梦。正在企业信息化建立逐梦的旅途中,会有以下四个严重里程碑。

1. “引领和支持运营打破”是互联网+时期企业信息化建立的主要命题。新葡萄京娱乐场手机版
 
因为移动互联、云盘算、大数据、物联网等诸多新技术手腕的闪亮退场,信息化体系正在互联网+的时期,曾经从已往的“后勤体系”胜利跃身为“业务先遣军队”加“后勤管家”的两重身份。能不能正在运营打破方面加以前期引领和中前期支持,成为了我们企业信息化建立的第一考量。
 
2. 计谋确保互联网+信息化建立的计划连贯性,是企业获得久远合作上风的底线前提。
 
互联网+时期的一个主要特性,是手艺手腕快速推陈出新,运营形式络续晋级以致被推翻,可否正在计谋层面确保新时期信息化建立的计划连贯性,事关企业可否连续连结合作上风,可否自我演变升华而不是被别人推翻而死。

3. “以人为本”的资本生态圈打造,是企业互联网+信息化计谋得以落地实行的中心看法。
 
人材疆土曾经庖代构造疆土和业务疆土,成为新经济时期企业家和政治家办公室最为主要的挂图。可否在心中构成互联网+信息化建立人材生态圈的观点,并循着这个概念故意天去构建这个人材生态圈,是企业之间PK新时期信息化建立结果的决定性因子。
 
4. 具有纵览互联网+信息化家当疆土的视角,是企业互联网+信息化建立获得平台级抢先的基本。
 
可以或许从全部互联网+信息化家当的视角,去整合人材、手艺、资本去全方位天效劳本身的信息化建立,做到这一点,会让企业获得平台级的抢先上风,令竞争对手很易逾越。
二、 我国当前信息化建立的生态逆境
 
中国企业信息化建立构成真正意义上的潮涌,是随同人类汗青掀开二十一世纪的首页同步最先的。短短十五年的工夫,我们企业的CEO、CIO们关于信息化体系的明白和驾御才能,有了明显提拔并曾经最先有了从质变到量变的升华。客户需求的络续扩大和信息化运用成熟度的不断提高,让中国外乡厂商正在西欧一线厂商的合作高压下,赢得了较为合适的生长空间。现在,跟着两边气力差异的大幅缩小,和国度关于国产化的政策搀扶取鼎力大举提倡,中国外乡指导厂商的市场份额已呈无可撼动之势。
 
我们看到,外乡厂商和相干支持者的高兴之情因而已绚烂于行表。然则,信息化工程建立生怕是世界上对乙方才能和甲方合营度应战最大的细分工程范畴了,信息化家当也是我们已实现同世界级强手的日日短兵实战相接、同时追逐和逾越又少路漫漫的一个细分家当。以是,和君征询背体贴中国信息化家当生长的各界同伙,和宽大企业客户,提出我们喜中有忧的警示。
 
警示一,太过温馨的合作情况,必将滋长某些外乡厂商对用户相应的麻木之情,专业度和责任心有可能正在许多用户那边打折扣,用户的信息化工程建立不免会风险陡增。正在甲乙两边信息不对称水平极高的家当中,这个风险对用户的项目掌控才能、资源整合才能、相同才能提出了伟大应战。
 
警示二,正在整体才能尤其是产物和专业实行才能取国际一线厂商的差异被根基消弭之前,外乡厂商若是果合作情况太过温馨而落空自强不息的动力,对中国管理软件行业而言,是面前的祸,永远的福!
 
警示三,互联网+带来的大量用户的全新运用需求,正在观点流行的信息化家当,短时间极轻易误导了信息化厂商的产物和效劳投入偏向,有些厂商可能会做舍近求远的傻事,终究却让用户买单。
 
警示四,关于那些诚心实意以下专业度为中国企业效劳的外商信息化效劳团队,如何继承珍爱他们的热忱效劳和专业肉体,是我们全行业必需重视的课题。有他们正在,我们外乡效劳团队才有奋进图强的标杆。
 
恰是看到中国信息化行业能够泛起的隐性风险,也为了更好天使国度的国产化推动战略真正获得我们希冀的结果,和君征询背外乡企业客户,供应我们正在互联网+信息化范畴的专业咨询服务。
 
三、 和君互联网+信息化征询业务定位
 
和君互联网+信息化征询的业务定位是,企业信息化建立的专业投资照料,和信息化软件厂商群体业务偏向的领航员。
 
1. 企业CEO正在互联网+信息化范畴的智库。
 
关于绝大多数的企业CEO而言,信息化范畴,是相对最为生疏、最难以停止专业批示的管理地带和投资地区。正在互联网+到来今后,信息化家当变迁的速度又快了许多,CEO们迫切需要有专业智库相伴,以期正在信息化才能成为企业中心才能的新时期,定准计谋、找对CIO、打造好信息化部队、建立好信息化体系。
 
2. 企业CIO正在互联网+信息化范畴的资本池。
 
面临信息化家当的快速构造转变、手艺换代、专业合作,再优异的CIO和信息化团队,都很难仅仅以本身的才能、履历和资本,知足企业临时连续的信息化建立需求。一名真正优异的CIO,肯定是能够将最高效适用的信息化效劳资本,牢牢吸纳正在身旁的资源整合型管理者。
 
3. 引领企业胜利穿绕信息化建立协同黑洞的领导。
 
企业信息化工程建设的甲乙方,由于高度的知识结构和妙技的不对称,和工程推动义务有一个权重增减交换的历程,使得两边正在协作框架肯定、工程目的、事情体式格局、资本挪用、危急处置惩罚等工程建立的多个维度,极易走进价值和效果皆弗成掌握的协同黑洞。这个历程,如同一个地球人同外星人,要完成从爱情到婚姻的高难磨合,并一同打造飞船飞往向往已暂的幻想星球。若是没有对两边天然生命生涯状况和太空路程皆很相识的领导资助,很容易被黑洞所吞噬。
 
4. 信息化家当供应侧革新的引领者。
 
互联网+曾经对我们这个时代大部分家当的低效贸易环节,停止了一次让上游商家和终端用户皆满心欢欣的浸礼,而信息化家当果其供需方对接的独特性被落在了最初。若是我们看到各大支流信息化厂商,仍旧接纳正在营销环节重金打造复合型人材组成的梦之队,以期对用户完成催眠式的洗脑,进而顺遂签署协作条约的推行体式格局,那么,这类于厂商本钱极高而于用户代价又极低的家当生态,终将毁掉全部信息化家当的将来。借助互联网+,我们衷心期望相干各方通力合作,让中国的信息化家当,早日迎来“以用户代价为中心赢取下收益”的康健贸易业态。和君互联网+信息化征询将为驱逐这个康健的贸易业态而尽心尽力,做好一个引领者的脚色。新葡京网站3648
四、 和君互联网+信息化征询业务内容引见
 
基于企业的信息化工程建立生命周期,和君征询背客户供应我们一一婚配的咨询服务,并强力融入互联网+的立异指导。如下图:
 
1. 信息化战略规划。
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经由过程对企业总体战略的解读,尤其是细致剖析企事业总体战略杀青的实行途径,和影响企业总体战略杀青的业务和管理痛点,联合企业当前的信息化状态,对企业战略实行所婚配的整体信息化蓝图加以计划。详细包孕信息化建立总体目标、原则、手艺偏向、运用体系架构、数据架构、基础设施架构、实行步调、资金预算、团队建立等。
 
2. 信息化组织设计、流程梳理及优化。
 
凭据整体的信息化计谋设想,提出公道的信息化构造构造发起和岗亭需求阐明,供企业停止取计谋相婚配的组织建设。
 
正在信息化建立工程完工前,对企业的业务和管理流程,停止需要的前期梳理和优化,以有效地支持前期的每步信息化工程建立。
 
3. 信息化工程立项领导。
 
正在企业信息化工程立项的要害阶段,背企业信息化立项团队供应有关宏观政策、家当生长、当局支撑、内部目的杀青、建立周期合理化、建立内容合理化等方面的领导效劳,确保企业的信息化工程实现目的明白、本钱公道、各阶段有用跟尾、实行历程高效等预期目标。
 
4. 信息化选型领导。
 
因为企业各级管理人员关于信息化厂商的运作,缺少充足深层次的认知,每每致使他们正在信息化效劳厂商选型历程中,关于种种纷纷庞大的投标信息没法区分其代价和真伪,影响准确的判定,终究是“根据一场场非托付团队主导的厂商计划秀,便决意了将来交换本钱极高的临时协作方”。对此,和君征询供应基于中国信息化家当高度级的选型领导,基于种种支流信息化软件和对应实行方法论的专业指点,资助客户选对临时的合作伙伴,签署完好有用、落地可追溯的协作条约,制止工程建立半途改换协作方形成严重丧失,以至打乱企业的本来一般业务运营的风险。
 
5. 信息化工程督导。
 
因为信息化工程没法像一样平常土建大概设备安装工程那样以“交钥匙”的体式格局停止,甲乙两边正在事情内容和义务方面有一个负担权重换位的历程,那使得因为两边相同合营不到位、脚色转换失灵而形成项目停息、中止的事宜习以为常;以是迫切需要正在甲乙两边之间架设一座可以或许有用相同合营的桥梁。和君征询的信息化工程督导效劳,经由过程催促不专业、不卖力、不作为,指导有用相同、各担己任、下管互动,能够很好天资助甲乙两边不走弯路、不伤情感、不无谓虚耗工夫和人力本钱,终究使工程建立获得两边皆写意的结果。
 
6. 信息化建立评价及提拔。
 
企业信息化建立肯定是一个总体规划、分步实行的中长期历程,为包管各期项目目的有用杀青,下期项目如预期启动,和君征询供应各期工程及信息化体系运用程度的专业评价,并给出专业的提拔看法以供客户去优化本身的信息化体系,更好天为企业的运营和决议计划供应强有力的支撑。
 
五、 和君互联网+信息化征询产物及效劳体式格局
 
凭据信息化工程建立的内涵特性取差别阶段的甲方义务权重转变,和君管理信息化征询正在各个业务环节以以下两种重要体式格局为客户供应效劳。
 
1. 自力项目式信息化征询(两边签署项目协作条约)。
 
正在企业本身职员受制于才能、视野、历练等身分,没法正在和君征询领导下,以本身为主实行响应阶段的信息化建立推动事情时,两边签署以和君征询为主、客户有用合营为辅的项目式协作条约。和君征询关于项目的推动计划、质量和托付结果负担重要义务。本效劳体式格局更多适用于信息化战略规划,信息化组织设计、流程梳理及优化,信息化工程立项三个阶段。
 
2. 年度照料式信息化征询(两边签署年度照料效劳条约)。
 
正在企业本身职员的才能、视野、历练等身分,具有正在和君征询领导下,以本身为主实行响应阶段的信息化建立推动事情时,两边签署照料式信息化征询条约,和君征询作为锻练式照料,对客户自立实行推动相干事情,正在计划、方法论、资源整合、风险躲避等层面加以指点。照料式信息化征询条约一般以年度为周期签署。和君征询的感化是为客户推动信息化建立事情保驾护航。
 
3. “企业管理总线”式集成征询(两边签署年度信息化照料效劳条约+按需提议的自力垂直管理征询项目条约)。
 
以具有管理软件业雄厚履历的程度照料组为引擎(实战和落地),以计谋、构造、管控、流程、条线本能机能等垂直管理照料组为同党(飞的下、望的近),结合完成企业全方位征询的动力总成。程度照料组卖力客户整体效劳对接,做企业经营管理的临时观察员,凭据企业各个时段的重点存眷范畴,整合对口垂直照料的资本投入,确保企业集成征询的持续性、高度、深度和落地胜利。
“企业管理总线”形式中,因为垂直照料只正在要害时点参与项目,对甲乙两边均包管了相对低的本钱,使企业获得了下性价比的咨询服务。
六、 和君互联网+信息化征询业务特征
 
1. 果专业而威望、果实战而可拜托。
 
和君的信息化征询团队中心成员,从业阅历完好掩盖SAP、ORACLE、和佳、英克、用友、金蝶等国内外支流信息化厂商,辅以甲方CIO和管理征询公司执业配景,多年的家当实战复合履历,有助于客户快速获得信息化建立各个阶段的专业发起和高效点拨。
 
2. 果专注而中立、可信赖。
 
和君征询信息化相干业务,现在没有将来也不会背信息化厂商产物及实行效劳范畴延长,这一点确保了和君信息化团队正在背企业供应征询时,不代表任何厂商好处,只同心专心资助客户胜利。
 
3. 果摆正位置而力保三方无缝合营。
 
和君信息化征询承袭一个理念,通常应当企业本身完成的事情内容,我们绝不越俎代庖但要领导其才能提拔;通常应当信息化厂商完成的事情,我们不做通例的工程监理而是透过催促和指导助其取甲方有用合营;通常应当和君征询完成的内容,我们务求事情尺度高于企业取信息化厂商,视客户信息化工程成败好坏为本身的职业荣辱。
 
4. 果管明智库协同而让征询结果落地生根。
 
关于企业管理木桶而言,计谋、研发、消费、供给、营销、效劳、人力资源、财政等各条木板需求络续加固,各条木板之间的粘合剂即流程需求连续优化,而壮大的信息化体系则是最终紧固各条木板衔接的黄金桶箍。和君征询具有海内声威最为划一壮大的信息化管明智库、流程管明智库、垂直管理征询智库,我们具有正在上述三个维度优化客户管理木桶的集成才能。这一点,能够确保客户应用中脑资本的投资有计划、不头痛医头脚痛医脚,投资结果可以或许一环继续一环落地生根、开花结果。
 
七、 和君互联网+信息化征询业务的愿景
 
让信息化真正对接管理,借互联网+连通将来。